【1997，他以“做好产品”为创业初心，进入电线电缆行业，23年后的今天，他成功研发出行业领先的三代核电电缆，随后采用核电技术理念，将民用建筑电线电缆使用寿命从25年提高到70年，与建筑同寿，取得专利50余项，参与制定、修订标准18项，拥有国内特种电线电缆企业唯一一家国家级企业技术中心、新能源电缆领域唯一一家国家地方联合工程实验室!】

　　电线电缆行业是国民经济的基础性的行业，产品广泛应用于电力、信息传输、电工装备、电器仪表以及轨道交通、海洋工程等等大量领域，被誉为国民经济的“血管与神经”。从上世纪九十年代初开始，由于特殊历史原因，国有电线电缆企业逐步退出历史舞台，大量地方企业、乡镇企业凭借不规范操作“翻墙入院”，给市场带来活力的同时，各种乱象引发的人身危害和财产损失令人触目惊心， 1988年就进入这一行业的王兆波目睹整个过程，1997年，他注册成立山东华凌电缆有限公司，目的就是一个——生产高品质电缆：

　　【王兆波：我们是卖他们的电缆，结果发现经常的给用户带来一些问题，甚至一些伤害，感到很痛心。我就逐渐感觉到这些那个时候做企业没有一个好的品质，没有好的一个产品是不行的。应该是1997年，我就辞掉了工作，自己创业，立志下决心一定要做优质的产品，那个时候就脑子只有这么一个想法，结果到后来自己做了以后，也逐渐的发现要做好的产品，首先得有好的装备，好的技术人才，一个好的产品，它不仅仅是靠你一种心中的愿望，还得有人来支撑，有装备来支撑，有好的管理手段来支撑。所以说企业一路走来，实际通过装备、工艺管理、人才创新这么几条主线，一直持续走到现在。】

　　驱动三驾马车一路向前，要解决企业难点痛点、行业难点痛点，国家的难点痛点，用卓越品质赢得客户信赖，用原始创新满足市场期待，背后的驱动是引领者的责任感，对外部市场的责任，对内部员工的责任……面对外界对华凌的好奇，这是采访中王兆波给出的解读，概念都很熟悉，不少企业都有类似的主张，但是，所有的不同，都藏在细节和小故事里。

　　【王兆波：你像最早济南做智慧交通，当时它有一个自动抓拍系统，有一部分设备是美国的，配套的一些电线电缆也是美国的，当时他们用的时候可能电缆不够了，需要再从美国买，可能三个月半年来不了，这边还等着用，这个时候我们济南的交警系统找到我们，问你有这样的电缆吗?我们看了以后确实没有。他问能生产吗?量很小，一共几万块钱的用量，而且让我们在很短的时间之内交上，我们应该说是第一次接了这样一个紧迫的任务，我们通过把人家产品的性能、技术要求、技术指标，不断的摸索，一次不行再来做一次，重复试验，最终取得成功。通过这个事，我们研发团队觉得创新能够解决给别人用户解决问题，高兴劲儿就起来了。

　　还有个故事，在冶金行业，高炉底下有个天车电缆，现在基本上冶金领域夏天的时候一个月得换两三回，高温不能耐受，寿命短。一个月就换两次，换这个价值并不高，但是对于人也是一种煎熬。曾经有一次我们到了现场以后，用户提出要求，他说你们能不能给我们电缆企业研发一个，哪怕一个月换一回，我们都感谢你。

　　所以说把这个任务接了以后，我们回来开始创新，就开始从材料上、工艺上的变化，就开始摸索，到了后来又感觉他做的很好，到了用户那里用一下，结果一用他说一个月没坏，自己很高兴了，他说再坚持用一个月，没坏，用两个月，高兴的客户说这种产品就行，但我们觉得还不是十分理想，结果到了后来又经过在材料的变化，得到了半年一次更换。那个时候说句实在话，用户的那种对我们这种认可度，我们团队就感受到创新是给别人带来快乐的，创新是给对方能带来效益的，创新了以后，客户对你的忠诚度他就更高了。所以我们通过这两个小的故事，想的把我们整个的创新团队和激情这个都点燃了。

　　所以说我们现在到目前为止，我们企业先后提出来的叫“创新是企业文化，是生活习惯，是工作方式”，就是一个很平常的事，你在生活当中你养成那么一种这个习惯，在工作方面也就是一种工作方式。这是创新是企业文化。

　　还有一次，我们获得省长质量奖，当时我们要答辩，我提的我们质量的落地细则：“自曝问题不罚，发现问题奖励”也获得现场专家的肯定，这是我们华凌一个独有的企业质量文化，因为很多企业都是出了质量问题罚款，罚你多少钱，所以他就能掖着就掖着，罚的越重，掩盖的问题越多。我发现这个问题以后干脆就直接的来一个自曝问题不罚，你自己主动曝，不去处罚你。你要发现上游或者下游的工序有质量问题，对于你本人进行奖励，这才叫人性化，把人的那种能动性积极性释放出来，后我们的国家安全局有一个质量警示会，我在会上讲了这一条，那么国家安全局说山东华凌经验还值得推广，因为大部分企业都是罚款，有的罚到1000块钱的，唯一这一家又不罚还奖励，所以说当成一个经验。

　　记者：此类的细节，还有吗?

　　王兆波：你比如讲我也跟你讲几个细节，你看咱会遇到一些不诚信的情况，我也相信市场上最诚信的就是华凌，比如说，我们所有的供应商，我们要求不用来要钱，按照合同到点支付。来送货的或者拉货的这些货车司机，因为当时在章丘这个地方周边没有饭店，我说只要到了点，到食堂免费就餐，那么再一个就是我们所有的大的供应商，一个是经常走访，一个是比如他们有孩子结婚，家里有重大事情我得到场，说这个话很容易，但做到很难。所以一个企业的成长发展的需要靠各方的力量来支持你，为什么说我们能做出好的品质的东西来?因为在我们的供应商曾经讲过，“对华凌所有的产品绝对不能有瑕疵”，这就保证了我们的原材料没有问题，这一点我觉得也是非常重要……】

　　济南最早一批为员工购买养老保险的民营企业，2005年成立工会、2011年成立党支部，2017年成立关工委的民营企业……点点滴滴，铸就华凌“诚信、激情、创新、团队”的企业基因，但是任何一家面向未来的企业在发展历程中，都有一些决定走向的关键节点，在华凌发展史上，2007年就是这样一个节点，这一年，华凌决心进军核电电缆。整个过程历时8年，华凌人完成三代核电岛内、岛外以及具有自主产权的“华龙一号”系列堆型用电缆的研制，最终摘下这颗世界电缆产业“皇冠上的明珠”。

　　【王兆波：我们当初定这个事儿的时候，严格意义上来讲，那个时候对企业是个天大的事情。

　　记者：你当时启动做这件事情的时候，是不是心里已经有底了，是可以做出来的?

　　王兆波：没有，说句实在的话，心里是真没有底，但是我觉得是一个什么?就是要有这种想法，有这种梦想去挑战这个事情。只要确立了目标以后，最终是用决心和毅力，再一个要招募一些人才，靠团队来去完成，我相信一定能完成的。

　　记者：但事实上在这样的一些高精尖的领域，你是一个民营企业，而且实力也没有那么强的民营企业，那么在国内，你就进入到一个强手如林的领域，人家有好多国家队也在做，对不对?

　　王兆波：不是的，实际情况是当时这个领域是国内一台机组招标，国内的电缆企业没有参与的，只来了美国的一家企业，实际是我已经看到了这种叫责任也好，机遇也好，那么我感觉我要去挑战这个事，国内的企业确实没人愿意来承担这个事的，因为那个时候市场不是很多，并不是和现在一样，铺天盖地开始建核电站，所以说我们就毅然决然的决定立项，经过七八年的努力，应该这一路走来，我觉着一个是锻炼出的一支团队，再一个就是促成了我们与白俄罗斯国家科学院合作。

　　记者：你当时启动这个项目的时候，其实华凌的规模并没有那么大。

　　王兆波：对。

　　记者：你那时候年营收是多少?

　　王兆波：07年的时候应该是做到6个多亿，从 07年以后就开始调整，很痛苦。

　　记者：你那七八年总共投入了多少钱?

　　王兆波：应该说得一个亿。

　　记者：这么多的钱往外花，对你来说，你有没有一个时刻觉得要犹豫了，要不要停一下?

　　王兆波：我这个人做事还真不犹豫，就当时遇见的最大的困难还真不是钱的问题，我觉得最大的问题就是一个人才的支撑问题。实际在这个过程当中真正痛苦的是团队，而不是我，我能承受，但是团队有时候不成熟，那么这个时候我就要始终给团队一种希望，一种曙光，你要有坚强的信心，你如果在团队面前要是哪怕有那么一点那种后撤，那种撤退的思想。我的理解你撤一步，他会撤一百步。所以说我始终是往前的冲那种思想，我曾经讲过，只要是活着就要往前冲。】

　　一根核电电缆,浓缩了核物理、通讯、化工、高分子、无线电等十多个领域尖端科技,不少领域长期被少数国外企业垄断，逐一攻克的过程，似乎也打通了华凌通往未来的任督二脉，自此，山东华凌一举站上行业顶端，取得民用核安全设备设计和制造许可证，成为中广核、中电投、华能集团等多家企业的合格供应商，并成为目前国内取证技术标准最高、范围最广的企业，产品在红沿河、海阳、大亚湾、田湾、防城港、宁德、阳江等多个核电站投入使用，今天的华凌更是将核心优势横向延伸，首创70年高性能建筑用电线电缆的企业，同时也是国内唯一引进、开发高分子材料的电缆企业，解决了核电、舰船等高端领域用电缆材料的卡脖子问题，产品广泛应用于轨道交通、汽车制造、航天军工、核电电缆、智能制造等高端制造领域。

　　【王兆波：华凌这几年始终是在不断创新上下功夫，我们现在应该说是定了五大发展战略。一个就是标准的核电，这项板块不放松，因为我们通过8年的努力，拿下两个牌照，一个是生产制造许可证，一个是设计研发许可证，又联合了白俄罗斯国家科学院把电缆材料研发出来，那么在个领域已经拥有了核心竞争力，不仅仅是在工艺上和技术上创新，那么更重要的是我们在基础材料上也有了突破，这是我们核电板块。第二个板块是轨道交通，轨道交通分两块，一块是车上的电缆需求，质量技术指标要求是还蛮高的，尤其是动车，再一个就是修路的路上，现在平均一公里地铁，光电缆这个费用就是1000万，所以量是蛮大的，要求技术指标也很高，那么华凌确定了这个板块以后，我们也是在基础材料创新这一方面也是做了大量的工作。而且这两年我们拿到了CRCC认证，国内取得这个证书的企业也寥寥无几。那么再一个就是我们现在立项的配套，你比如机床，汽车、机器人、舰船等等，这都要配套。配套类电缆的要求也是蛮高的，你比如像机器人，他首先要求弯曲次数，国外进口的机器人线是达到3万多次，那么咱们国内的材料大部分就是能满足七八万次，那么我们现在开发的这个材料应用能达到甚至部分超过了国外的30多万次的要求，这是第三个板块，第四个板块就是军工这一方面，因为军工我们也是三证齐全，一个是保密认证、装备许可，研制研发等，这个板块实际这几年我们开拓了很多产品，也会补了一些短板。再一个就是我们这个材料板块，这是2013年我们联合山东科学院与白俄罗斯国家科学院，我们引进他们的技术，现在不光是技术，我们这应该是三个团队全面的合作，每年都有几项成果转化，我们的交往交流也非常畅通。通过我们合作这几年我们一个是成立了一家股份制的材料公司，再一个现在我们又在这个基础上有一个材料研究院，股份制的材料研究院，主要目的就是消化吸收转化白俄罗斯国家科学院的这种技术和成果。】

　　对于创业者来说,一旦启程即无处停歇,好在王总说他享受这个过程，人才支撑，资源配备，市场对接，未来的市场装备，团队传承……到今天， 57岁的他在件件桩桩当中游刃有余，不焦躁，不满足。

　　今天的华凌已经引起各方关注。从华龙一号到北京地铁、西安地铁、到济南地铁一号三号，多所国家级体育场馆以及随处可见的一栋栋拔地而起的高层建筑，华凌元素、华凌智慧就在你我身边，王兆波说，这些带给他很多自豪感，但是更多的仍然是责任，到今天现场见证每一个大型项目的试运行过程仍然会令他紧张，诸多荣誉加身，他却认真表示如果再有选择机会，他一定不会做民营企业家，而当被问及目前困扰他和企业的核心问题，他的关注视野和范围更多的落在行业甚至整个民营经济的发展层面。

　　【王兆波：我觉得现在市场上的合同的不诚信，不按照合同约定做，这是非常麻烦的问题。

　　记者：你合作的都是一些非常大的企业。

　　王兆波：部分是大企业，国企、央企，我们遇到大企业的时候是没有话语权的。

　　记者：现在华凌外面的应收账款有多少?

　　王兆波：应该有一两个亿吧。

　　记者：这正常吗?

　　王兆波：我理解不正常。因为一个企业要按照正常运营，那么发出去货应该就回来钱。那么现在市场不是这样，现在是基本上你不能说是完全赊欠，但是有接近一半的用户赊欠。

　　记者：你合同是怎么定的?

　　王兆波：你遇到大客户的时候，合同条款本身对你不利。

　　记者：能按照合同执行吗?

　　王兆波：再加上不按照合同执行。所以这个事目前来讲，咱还专门召开那么几家民营企业的座谈。

　　记者：但是我那个事情之后去采访，大家都觉得挺有改观的，现在是有回弹的吗?还是说从根本上没有改观?

　　王兆波：从咱们这个行业来讲，我的理解是没有从根本上改观。

　　记者：这是一个困扰你的。

　　王兆波：这是一个不是困扰我的问题，是困扰整个民营企业最大的问题，我觉得所有问题当中最大的问题。所以我觉得目前来讲，所有对民营企业的支持，要从这个方面要抓起来的话，我相信将来民营企业才会有真正的发展。

　　记者：说说第二个。

　　王兆波：对。第二个是关于创新，国家倡导的要大众创业，万众创新，未来真正从国家层面，从企业的层面，这是一条必走的路。但是创新我们也遇到一些问题，你比如说我们有一些产品创新成功，成功以后我们是工业品，用户他要招标。招标投标，如果你一家有那也没法投标，没法投标就没法使用。那么创新的产品怎么用?你独家拥有是没法招标的，所以说现在这个问题这也是困扰我们这个领域这个行业。

　　再一个现在所有做实体企业的还遇到一个问题，就是一线工人稳定性差的问题，因为我觉得社会的整个的价值观和导向还没有发生变化，现在一线工人的收入并不低。

　　记者：在华凌的话能有多少?

　　王兆波：我们一线工人能占2/3。高的能拿到1万多，大部分的六七千，七八千。我讲的并不说是完全是站在我一个企业的角度，因为我问了一下，我们身边的一些企业也是存在这个问题，他为什么被社会的认可度低，你比如说我给你简单这么讲一个例子，一个女青年，你要找一个对象的话，你首先第一选择现在说公务员，第二个在央企，第三事业单位，再往后要个人创业的，当经理的，你肯定不能说说我要找一个车间工人，车间工匠，想你都不会想的。所以这就是一个叫社会的这个价值观认同，社会的认同，认真尊重工匠，那么我想中国的一个庞大的工匠队伍，中国做出来的产品是非常好的，大家都了解的。你想这个人干了两个月干了半年，你让他做个好的产品有可能吗?那不可能的，就跟服装行业一样，没有10年8年的这种经验的人，他做不出一种好的衣服，那么我们的产品也是这样，这是一个非常紧迫的情况，我觉得咱们政府也得去引导，去宣传。】

　　(《济南新动能百人访谈》栏目由有人物联网独家冠名播出)